Six Sigma trénink

Cíl kurzu

Školení je zaměřeno na harmonogram zavádění jednotlivých nástrojů Lean Six Sigma. Problémy v procesu se dají chápat jako ztráty, které vznikají nedodržením správných, optimálních postupů. Tyto ztráty jsou plýtváním dostupnými zdroji času, materiálu a lidským potenciálem. Jejich dopad by se měl vždy kvantifikovat, nejlépe přes společný jmenovatel, kterým jsou finance. Ne všechny ztráty je nutné eliminovat a ne všechny ztráty se odstraňují stejnými nástroji. Cílem je pochopit filozofii nástrojů Lean Six Sigma a jejich správnou aplikaci v praxi. Během školení si účastníci vyzkouší část metod a nástrojů reálné aplikovat na vybraných procesech v praxi.

Obsahová náplň kurzu

• Úvod do Six Sigma (proč implementovat Six Sigma, historie, rozdíl mezi Kaizen / LeanMnf. Projektem, Just do it projektem a Six Sigma), hierarchie
• Six Sigma základní metodologie (5 fází DMAIC, strategie, terminologie)
• Výběr Six Sigma projektu - kvalitativní ukazatele procesu, Hidden factory
• Definování - vybrat vstupní charakteristiku, definice chyby, cíl projektu, CTS charakteristiky, identifikovat vstupní / výstupní proměnné
• Měření - definovat operační standard, ověřit systém měření (MSA), GD&T, určit způsobilost procesu (využití Z transformace), definování cíle projektu
• Analýza - zmapování procesu (SIPOC), identifikovat zdroje variability, zjistit potenciální příčin (C&E Matrix, Pareto, Histogram, Box Plot, Multi-vari analýza), interval spolehlivosti, korelace a jednoduchá regrese, testování hypotéz
• Zlepšení - zjistit vztah mezi proměnnými (plánování experimentů DOE), určit operační tolerance, ověřit systém měření, určit způsobilost procesu
• Řízení - implementovat řízení procesu (POKA- YOKE, SPC, procedury)
• Prezentace příkladů úspěšných Six Sigma projektů
• Praktické cvičení - práce ve skupinách během vysvětlení každé fáze DMAIC

Určeno pro

• LEAN manažer

Další informace