Co je to SWOT?

SWOT analýza je jedním ze základních nástrojů, které podniku slouží k sestavení strategie podniku. Hodnotí současnou situaci organizace a situaci jejího okolí.

Zkratka SWOT sestává ze čtyř slov:

• Strenghts (Silné stránky),
• Weaknesses (Slabé stránky),
• Opportunities (Příležitosti)
• Threats (Hrozby).

V překladu tedy analyzuje jak vnitřní prostředí firmy - silné a slabé stránky tak i vnější prostředí firmy a trh - příležitosti a hrozby podniku. 

Tato analýza je součástí především dlouhodobého strategického plánování podniku, tudíž se nejedná o pohou identifikaci silných a slabých stránek, přílžitostí a hrozeb, ale dají se díky této analýze nalézt další strategie a způsoby při řešení problémů podniku.

Vnitřní a vnější prostředí podniku

Vnitřním prostředím podniku se má na mysli například organizační struktura nebo distribuční kanály ale i vystupování pracovníků uvnitř i vně organizace.

Silné stránky

Silné stránky pomáhají upevňovat pozici podniku na trhu a identifikují, ve kterých oblastech je daný podnik lepší než konkurence.
Patří sem např.:

Rychlost výroby Nízké náklady Vyjímečný produkt či služba Patenty, know-how Certifikace Vztahy se zákazníky Vzdělání zaměstnanců Dosažené úspěchy

Slabé stránky

Slabé stránky jsou opakem silných a jedná se tedy o oblasti, ve kterých je organizace oproti konkurenci pozadu.
Jedná se např. o:

Nízká kvalita výrobků  Vysoká fluktuace zaměstnanců Pomalá neefektivní výroba Špatná dopravní dostupnost Poškozená pověst kvůli negativním recenzím

Příležitosti

Příležitostmi se rozumí externí skutenčosti a potencionální šance, které mohou pomoci s rozvojem podniku, jestliže je organizace dokáže správně využít.
Mohou to být např.:

Technologický vývoj Nenaplěné potřeby zákazníků Politické vlivy Ekonomické vlivy Sociální vlivy Trendy v odvětví

Hrozby

Hrozby stejně jako příležitosti pochází s okolí podniku, které mohou dění organizace ovlivnit negativně například snížení poptávky nebo nespokojenost zákazníků.
Tyto vlivy jsou např.:

Ekonomická krize Pandemie Aktivity konkurentů Změny zákaznických preferencí Živelné pohromy Regulační opatření

Sestavení strategie

Použitím SWOT analýzy lze kombinací 4 kvadrantů sestavit strategie:

• Max-max strategie - strategie, která maximalizuje silné stránky a příležitosti
• Max-min strategie - strategie, která maximalizuje silné stránky a minimalizuje hrozby
• Min-max strategie - strategie, která minimalizuje slabé stránky a maximalizuje příležitosti
• Min-min strategie - strategie, která minimalizuje jak slabé stránky, tak i hrozby

Doporučená školení: