Pražákova 1008/69, 639 00 Brno
cs
sk
en
de

SWOT analýza

Co je to SWOT?

SWOT analýza

SWOT analýza je jedním ze základních nástrojů, které podniku slouží k sestavení strategie podniku. Hodnotí současnou situaci organizace a situaci jejího okolí.

Zkratka SWOT sestává ze čtyř slov:

V překladu tedy analyzuje jak vnitřní prostředí firmy - silné a slabé stránky tak i vnější prostředí firmy a trh - příležitosti a hrozby podniku. 

Tato analýza je součástí především dlouhodobého strategického plánování podniku, tudíž se nejedná o pohou identifikaci silných a slabých stránek, přílžitostí a hrozeb, ale dají se díky této analýze nalézt další strategie a způsoby při řešení problémů podniku.

Vnitřní a vnější prostředí podniku

Vnitřním prostředím podniku se má na mysli například organizační struktura nebo distribuční kanály ale i vystupování pracovníků uvnitř i vně organizace.

Silné stránky

Silné stránky pomáhají upevňovat pozici podniku na trhu a identifikují, ve kterých oblastech je daný podnik lepší než konkurence.
Patří sem např.:

SWOT silné stránky
  • Rychlost výroby
  • Nízké náklady
  • Vyjímečný produkt či služba
  • Patenty, know-how
  • Certifikace
  • Vztahy se zákazníky
  • Vzdělání zaměstnanců
  • Dosažené úspěchy

 

Slabé stránky

Slabé stránky jsou opakem silných a jedná se tedy o oblasti, ve kterých je organizace oproti konkurenci pozadu.
Jedná se např. o:

SWOT slabé stránky
  • Nízká kvalita výrobků 
  • Vysoká fluktuace zaměstnanců
  • Pomalá neefektivní výroba
  • Špatná dopravní dostupnost
  • Poškozená pověst kvůli negativním recenzím

 

Příležitosti

Příležitostmi se rozumí externí skutenčosti a potencionální šance, které mohou pomoci s rozvojem podniku, jestliže je organizace dokáže správně využít.
Mohou to být např.:

SWOT příležitosti
  • Technologický vývoj
  • Nenaplěné potřeby zákazníků
  • Politické vlivy
  • Ekonomické vlivy
  • Sociální vlivy
  • Trendy v odvětví

 

Hrozby

Hrozby stejně jako příležitosti pochází s okolí podniku, které mohou dění organizace ovlivnit negativně například snížení poptávky nebo nespokojenost zákazníků.
Tyto vlivy jsou např.:

SWOT hrozby
  • Ekonomická krize
  • Pandemie
  • Aktivity konkurentů
  • Změny zákaznických preferencí
  • Živelné pohromy
  • Regulační opatření

 

Sestavení strategie

Použitím SWOT analýzy lze kombinací 4 kvadrantů sestavit strategie:

 

SWOT strategie

 

Doporučená školení:

Název školení Trvání školení Místo konání Cena Nejbližší termín
2 dny (8:00 - 14:00)
Online 8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
11.12.2024 - 12.12.2024 + 5
1 den
Firemní školení Na vyžádání
Podle Vás