Management rizik

Co je to Management rizik?

Jedná se o systematický proces identifikace, hodnocení a řízení rizik, který by mohla negativně ovlivnit dosahování cílů v organizaci. Hlavním cílem managementu rizik je minimalizovat potenciální škody a hrozby a maximalizovat příležitostí, které mohou vzniknout z rizikových situací. Proces managementu rizik zahrnuje několik klíčových kroků a metod, které pomáhají organizacím připravit se na potenciální rizika a adekvátně na ně reagovat.

Klíčové kroky managementu rizik:

1. Identifikace rizik - Systematické identifikování možných rizik pro organizaci. To zahrnuje interní a externí rizika - například ekonomické změny, technologická rizika, provozní problémy, právní záležitosti apod. 
2. Hodnocení rizik - Tento krok zahrnuje analýzu rizik, kdy je třeba určit pravděpodobnost výskytu rizika, je závažnost a potenciální dopady rizika. Rizika lze vyhodnocovat kvalitativně, tzn. popisně nebo kvantitativně, tzn. čísly a statistikami. Dalším krokem je prioritizace rizik, tedy vyhodnocení, která rizika jsou pro společnost nejvýznamnější z pohledu jejich závažnosti a pravděpodobnosti. 
3. Řízení rizik - Lze zvolit několik strategií, jak se vypořádat s potenciálními riziky. Patří sem: ​​​​​
   • Vyhýbání se riziku - Změna plánů nebo procesů tak, aby se riziku úplně předešlo. 
   • Snižování rizika - Implementace opatření, která minimalizují pravděpodobnost výskytu rizika nebo jeho dopad. 
   • Přenesení rizka - Přenesení rizika na třetí stranu např. prostřednictvím pojištění nebo outsourcingu
   • Akceptace rizika - Rozhodnutí akceptovat riziko a připravit se na jeho možné dopady bez dalších zásahů.
   • Monitorování a přezkoumání rizik - Pravidelné přezkoumání identifikovaných rizik a funkčnost implementovaných opatření. 

Nástroje a techniky pro management rizik: 

• SWOT analýza - Vyhodocování silných a slabých stránek v organizaci a příležitostí a hrozeb mimo organizaci.
• Matice rizik - Vizualizace rizik na základě jejich pravděpodobnosti a dopadu, což pomáhá při prioritizaci.
• Analýza příčin a následků (Ishikawa diagram) - Identifikace kořenových příčin rizik. 
• Analýza citlivosti - Hodnocení toho, jak změny vstupů ovlivňují výstupy a jak citlivý je systém na tyto změny.
• Technika scénářů - spočívá s tvorbě různých možných budoucích situacích, ať už pozitivních nebo negativních.

Klasifikace rizik:

• Strategická rizika - Jedná se o rizika spojená s dlouhodobými cíly a strategií organizace.
• Provozní rizika - Rizika spojená s každodenním provozem například poruchy zařízení, nedostatek materiálu apod. 
• Finanční rizika - Rizika spojená s financemi například měnové riziko, úrokové riziko, riziko likvidity atd. 
• Reputační rizika - Rizika, která mohou ovlivnit image a pověst organizace např. negativní publicita
• Právní a regulační rizika - Rizika spojená s neplněním právních předpisů a regulací.

Lze říci, že Management rizik je klíčovou součástí strategického řízení organizací, protože umožňuje lépe se připravit na nejistoty a efektivně na ně reagovat. Efektivní řízení rizik přispívá k dlouhodobé stabilitě a úspěchu organizace.

Doporučená školení:

Doporučené e-learningy:

Mohlo by Vás zajímat:

• Revize normy ISO 22301:2019
• Certifikace BCMS (Business Continuity Management System) podle normy ISO 22301